人才逆流知多少？」同一個問題，作?中芯國際總裁兼執行長，張汝京在不同場合被不同的人提起。
一月十四日上午，在中芯國際總部寬敞的辦公室裏，張汝京首次正面回應本報記者：「過去一年裏，中芯國際有一百六十多人去了新加坡，」「這對我們而言是一個失敗，」張汝京坦承，「雖然辭職的員工不足總員工人數的一％，但其中八十人是資深工程師，在我們的工程師隊伍裏比重很高，」在中芯國際設立以來，張汝京一直非常強調對大陸本地IC人才的培養，「但偏偏辭職的，基本上都是本土人才」。
**綠卡和高薪向大陸人才招手
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儘管新加坡的公司開出的薪水是中芯的五倍，但張汝京不承認是薪水問題造成大量的人才外流。「五倍薪水的同時，相應的開支也增長了五倍，實際上是『綠卡』等特殊待遇，對一些大陸員工很有吸引力」。
張汝京對新加坡政府制定的相關吸納人才的政策表示不滿，而新加坡的公司正是在新加坡政府的支援下前往上海「挖牆腳」的。張汝京表示，在半導體晶片行業裏，人才流失是每個企業每年都必須面對的問題，「新加坡的幾家企業，不僅從我們這裏，也從臺積電、聯電那裏招攬人才，相對於整個臺灣地區同類廠商的人才流失率，我們的比率還是最低的」。
事實上，中芯國際一直在考慮應對策略。
張汝京說，「我和附近幾家同行談過，結論是不能在薪水上搞價格戰。因為拼價錢會提高成本，會把整個行情搞壞。實在沒有辦法，我們就只有忍痛再招新人，他雇一個，我可以雇五個」，張汝京說，按照中芯國際的經驗，員工最看重的依次是：成就感、學習規劃、升遷機會、福利措施以及對老闆的認同，「最重要的是良好的福利制度，我儘量對員工實行全面照顧，並不只是特別強調高薪」。
**人才往高報酬地區流動
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令張汝京欣喜的是，流向新加坡的那部分員工，已經有十％左右又回來了，除了很大一部分去了新加坡外，還有一部分臺籍員工則是返回臺灣。「我們允許人才正常流動，
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在全球化背景下，人才也像其他商品一樣受價格波動影響，流向報酬較高的國家和地區，
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我們無法控制。但曾經離開的，我也歡迎他們回來，」張汝京毫不掩飾對資深工程師的渴盼。
中芯國際的人才需求更在於今年下半年，將有十個廠進入正式營運。對於今年全球半導體已進入下滑的底部，張汝京預計，全球半導體業可能在上半年就會有所扭轉，而去年聖誕期間電子產品出貨情況不錯，各廠商需要回補一些晶片，這樣就會看到全球的需求上升。
美國投資銀行摩根士丹利最新研究報告指出，今年將是半導體產業下降的第一年，中芯國際產品平均價格將有明顯的壓力。由於全球晶片市場供大於求，摩根士丹利將中芯國際二○○四年第四季的獲利下調了三十九％，同時將該公司全年的預期下調了十七％，外資的報告也印證了中芯是站在一個新的挑戰上。 產能擴大三倍，蘇州升級為Logitech全球運營中心 愈來愈多的IT大廠在中國落戶，經過時間的考驗，逐漸取得製造成本上的優勢，而下一步則是覬覦擁有廣大人口的內需市場，全球市佔率第一的滑鼠製造商羅技也不例外…… 記者＝顧建兵（蘇州報導） 接下來三到五年，我們在中國市場要投入一億元的行銷費用，」一月五日羅技（Logitech）總裁兼執行長陸瑞諾（Guerrino De Luca）在蘇州對記者說，在進入中國市場十年後，「滑鼠之王」羅技終於決定發力中國市場。作?全球最大的滑鼠生產商，羅技年產滑鼠六億隻。去年羅技全球銷售收入達十四億美元，其中滑鼠銷售為七億美元。
**十年前是豪賭，現在成果斐然
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「我很慶幸，
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十年前的這個賭注下贏了，」一九九四年，羅技的創始人兼董事長鮑丹甯（Daniel Borel）關閉了羅技在美國和愛爾蘭的工廠，將其滑鼠的全部產能轉移到蘇州。這在當時多少有點冒險的味道，由於沒有高速公路，從上海到蘇州開車需要好幾個小時，而更為致命的，在蘇州撥國際長途電話，
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甚至要通過上海中轉。
在鮑丹甯看來，羅技要找的一個地方不僅要做製造中心，還要成為羅技的運營中心；蘇州離上海不遠，一方面可以降低生產成本，另一方面也可以利用上海的優勢做營運中心。一九九四年，羅技在蘇州創造了一千六百萬隻滑鼠的年產量，在羅技的衝擊下，微軟很快便撤出了滑鼠市場，轉而將訂單下給羅技代工。
現在，羅技在蘇州的工廠每年生產滑鼠七千多萬隻，網路攝影機六百萬隻，均為羅技在全球同類產品的最大生產基地，而其中有一半產品來自蘇州。「新的工廠今年九月將投入使用，」陸瑞諾告訴記者，這個投資二千萬元新建的工廠，其產能要比羅技現有的工廠提高三○％。
**製造優勢抵定， 強化通路是下一步
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按照計劃，羅技將在中國各大城市設立一百個專櫃，同時將自己的銷售通路覆蓋到二、三級城市。在目前中國的滑鼠等電腦周邊設備市場中，「雙飛燕」等品牌依靠低價的策略，在市場取得了市場占有率的前幾名，在東莞和蘇州等地，很多中小廠商一年維持幾十萬隻滑鼠的產量。
「中國市場跟西方市場有很大不同，」在陸瑞諾看來，由於之前羅技比照在歐美市場的營運模式，使得在中國市場的銷售狀況並不太好。不過在羅技加大營運行銷投入的情況下，滑鼠等電腦周邊設備市場的競爭將更加激烈。
花旗專職救火隊—— 陳子政由臺灣轉戰Greater China 一年多年，前花旗臺灣區總經理陳聖德帶著二十多人跳槽中國信託，引爆臺灣金融史上最轟動的跳槽案，而在花旗服務超過二十年的陳子政臨危授命接下臺灣區的管理職，為了穩定軍心陳子政事必躬親，跳下第一線，帶著新團隊勤跑客戶，而這番短暫的「臺灣經驗」成為他高升後、再出發的重要基石。 記者＝洪馥怡（香港報導） 去年底開始，大型跨國銀行吹起一股華人風。二○○四年末，香港上海匯豐銀行（HSBC）總裁艾爾敦退休，其位置由恒生銀行董事長鄭海泉接，總裁成為豐首位華人。今年一月十七日，渣打銀行宣佈，調升曾鐋璿（香港政務司司長曾蔭權胞妹）接替麥天輝出任渣打中國區總裁，負責管理中國業務。同一時期，花旗集團決定，在臺灣擔任當地總裁的陳子政，將升任花旗集團香港區執行長及大中華區企業及投資銀行總裁。
在花旗任職二十五年的陳子政，曾任花旗銀行香港區執行長。前年三月，當時的花旗臺灣分公司總裁陳聖德請辭，並帶走二十多名同事，集體跳槽到中國信託銀行，造成臺灣花旗近年來最嚴重的人才流失，陳子政臨危受命，調任臺灣區總裁。
相隔一年多時間，陳子政重返香港，在與媒體茶敘中，不諱言這次升職是「吃回頭草，」陳子政表示，這次升任大中華區的掌舵人，絕非因為香港區業績強差人意，自己又回來作「救火隊」，他表示，以前在香港任職只會著重香港的生意，但未來會著重整個大中華地區（中國、香港及臺灣）的部署。
**重掌兵符策略一： 消費理財業務為前鋒
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「很多銀行都在部署大中華地區業務的發展，著重在公司業務方面，零售業務反而著力較少，因此我們會制定一套較全面的人事、產品、客戶及風險控制等的管理系統，以促進內地零售業務的發展，」陳子政認為，內地消費金融市場的發展空間可能更大。「我們只投資浦東發展銀行五％的股份，但是花旗與浦發正合資經營信用卡業務，希望與浦發在技術和產品研發上合作發展，以取長補短」。
陳子政指出，可能內地銀行的產品創新不及花旗，這方面可以利用花旗的優勢，而內地銀行的分行網路和客戶肯定比花旗多，亦能協助花旗拓展當地市場，
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兩者的合作層面不只是做企業融資。「中國市場非常大，而且各個城市都有其特色，我們現時的投資沒有可能覆蓋所有範圍，我們的目標亦十分清晰，例如上海、廣州、北京等，把焦點放在商機最大的地方，」陳子政說，花旗在內地將重點發展理財等業務，優勢不大的業務，如借貸，則會減少。
今年，花旗會集中火力，爭取為內地銀行上市融資。內地社保基金即將投資香港股票和債券市場，也為花旗增添了商機，陳子政表示會做適當的投資。
花旗銀行於一九九八年與美國旅行者集團（Travelers Group）合併，組成花旗集團（Citigroup Inc.），陳子政表示，「合併後的花旗集團的利潤目標增長率為雙位元數位，我們大中華區亦以此為目標，否則難以向公司交代，」並且透露，花旗在亞洲已鎖定幾個目標尋求更多的併購機會，中國內地也是必然的選擇。
「在內地拓展的外資銀行中，花旗與匯豐旗鼓相當，但後者的併購似乎更有聲有色，」陳子政坦言，花旗在很多方面會向匯豐銀行學習，同時希望共謀商機。
**重掌兵符策略二： 吸納臺商經驗，搶佔華東市場
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當然，花旗也有自己的獨門武功，那就是搶佔華東市場。陳子政表示，七○年代未期，有許多香港廠商在華南區投資設廠，臺灣廠商自一九九二年亦搬到珠三角一帶，然而，現時的趨勢是，愈來愈多臺灣及海外廠商的投資著重於長三角地區。
根據陳子政在臺灣拜訪客戶時的觀察，他發現，多數臺灣投資內地的大規模發展專案，都集中在華東地區，因為長線來看，華東的發展空間比華南大，
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華南已開發二十年，華東才剛開始十年左右。同時，高增值和高科技行業，都集中在華東一帶，未來整個供應鏈都會集中在華東地區，因此自然會吸引海外投資者進入當地市場。
陳子政準備結合花旗在臺灣吸收的經驗，發展華東地區。首先，瞭解臺商在內地經營的模式和高科技行業的製造過程，為客戶提供相關的銀行服務。陳子政笑言，臺商投資內地比香港投資者更為積極，臺灣的製造業創造的利潤占當地國民生產總值三○％，在香港則少於一○％。
陳子政的長遠目標是，增加內地的分行網路，以及取得更多人民幣業務的牌照，以方便客戶經營生意。
此外，花旗還將協助臺商把內地的業務分拆到香港上市。臺灣的金融業都是政府操控，同時政府也希望將官股銀行民營化，這些都為花旗提供很多契機。陳子政也表示，現在惟一的障礙是政治因素，兩岸三地在金融業方面更融合的話，保證一定會是三羸局面。
文章源自於數位時代，
